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军民融合式后勤饮食保障的开拓者和先行者

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发表于 2017-2-5 16:34:47 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
服务军民融合式发展大局 规范推进“河北军粮”品牌化产业化  s+ k5 a1 |- ~; C) R& e

" S* T6 Q4 v! ^  t1 v12-06-29 09:44:102 P. I" L9 J: t' I$ M9 b8 A) e

, j" E9 w* A$ c: |8 K                  服务军民融合式发展大局  
  X" p% P1 v6 U4 v" G! p9 @: |9 @6 ?7 ~       规范推进“河北军粮”品牌化产业化  
! v- X- v1 `$ N3 L# C                                                      
! H9 }1 e9 G* F4 |! f( H       --------省粮食局副局长 卢瑞卿  6 N. ^4 |5 G3 I# a+ ^
   & z5 m5 V  Z9 _: `6 M1 o" x
  这是一个大变革的时代,我们的信念、品格、能力、胆识、胸怀,无不时时在经受着考验,尤其考验着肩负社会责任和公共权力的领导团队和领导干部。如何审时度势,富有预见性和创造性地开展工作,是考验我们综合素质、观念创新、职能创新、形象创新的关键所在。  2 @) H. X) W' h! F
    “河北军粮”是一项严肃、特殊、政策性很强的政治工作。它包括传统的政策性供应和立足时代需求、拓展服务职能、提高综合保障能力的品牌化、产业化的市场性供应。遍观全社会,随着军队的改革,地方上与军队保持稳定供应关系的,在后勤饮食方面,只有粮食系统。米面政策性供应,成为了我们与军队联系的纽带。随着军民融合式后勤综合保障的深化,社会应急和食品安全事件的频发,为我们主动开展工作开辟了更为广阔的空间。但是,来自激烈的市场竞争,大集团、大企业综合发展所潜伏的保障能力给予身单力薄的传统军粮供应工作的压力,越来越大。面对适者生存,不适者淘汰的严酷现实与严峻挑战,如何顺势而为,乘势而上,保证政策性供应,突出市场性供应,对我们粮食系统自身事业的发展和融入经济社会发展的大局,融入军民融合式发展的潮流,创新我们的职能与形象有着极其重要的意义。军供的特殊性就昭示了市场性供应的影响与作用的特殊性。一切不甘平庸,想有所作为的同志都应当重视它、研究它,认识到它的必要性、紧迫性和前瞻性。  7 _4 @, I1 D' G8 o4 C) i
    “河北军粮”几年来的实践证明,我们的理念是正确的,成效是显著的。在积极探索中,涌现出了一大批思想敏锐、实践坚定、创造性开展工作的领导集体和领导个人,一大批顺势而为、乘势而上的军供团队和先进个人。政治效益和经济效益充分展示了他们良好的政治素质和个人才干,也证明了“河北军粮”的魅力与前景。  ) q+ Q! k5 T. G% [/ n; w2 [8 V* {7 W' G
  区域发展的不平衡,工作衔接的不平衡,领导干部认识上的不平衡,使我们有必要系统地明晰一下我们的工作思路,统一思想,统一意志,全面规范深化“河北军粮”工作。  
, M1 |' B, u( _( u: X& k    我们整体的工作思路概括起来就是:坚持“一个方向”,树立“一个观念”,创建“一个品牌”,突出“两大着力点”,推动“七大建设”,优化“五大关系”,实现“三大转变”,达到“一个目的”。  : @+ O, X! S9 x9 v; Q
    一、坚持一个方向:军民融合式发展方向。
- J; R" j9 G# T# Q* A, v0 Q) h 军民融合式是党的“十七”大、“十八”大对军队改革的要求,是军队后勤现代化的发展方向。在后勤综合保障方面,我们可以承担起饮食综合保障的重任。这是我们的旗帜,是我们立足自身职能,拓展自身职能,检讨不足,重新设计的根本。在残酷的没有硝烟的市场经济形势下,只有有为,才能有位;只有敏锐,才有先机;只有师出有名,才能名正言顺;只有使命在身,才能任重道远;只有目的明确,才能运筹帷幄;只有立意高远,才能登高而招,臂非加长也而见者远,顺风而呼,声非加疾也而闻者彰。 6 b6 ^; K7 Y. X# C, f' r* D
    二、树立一个观念:为部队服务,为群众服务,为大局服务。 0 i' g8 T9 u( _# i4 g
 部队任务的时代特色决定了我们更多更宽的服务领域,部队伙食的改革,需要我们更多的参与和服务。在时代的机遇和挑战面前,我们是得过且过还是主动担当,不仅取决于时代的赋予,更取决于我们的态度和作为。部队是这个社会中一个特殊的市场,特殊的家庭,需要特殊的保障与供给。目前,在军民融合式的改革大潮中,身居社会食品安全事故频发的大环境,与他们肩负的应急应战使命产生了极大的不和谐因素,平日的食品安全的供给和应急应战状态下的保障,都需要一支专业化的队伍为其服务,整合社会资源,把好食品安全关,实现平日服务,急时应急,战时应战的保障。否则,一个大家庭平日面对百个品种、百家企业,很难形成一支在市场经济条件下、尤其是急难险重情况下可以依靠的同盟军。无数的事实也无数次证明了这样一支同盟军的重要性。部队有愿望、有需要,我们有责任、有义务,就必须肩负起这项艰巨而光荣的使命,即使我们自身存在一定的工作上的风险,也要勇于担当,在担当中发展自己,壮大自己,成熟自己,刀越磨越快,钢越炼越强。同时,在“以兵为本”的基础上积极关注民生,对接三农,让部队吃上放心粮,让群众吃上军供粮,实现“部队的安全供给,家庭的放心厨房”的美好愿景。为群众服务,使之成为一个食品安全的综合品牌,与相关种植、养殖、加工企业互惠互利,规范运作,共同发展,在客观上形成各级党委政府平日一个经济社会发展的抓手;应急保障一支有组织、有纪律、令行禁止,招之即来,来之能战,战之能胜的骨干力量。 # S. i- \! @; e9 Y  {5 \. _
    三、创建一个品牌:河北军粮。  
; @/ P4 I1 \8 |; V8 p: V    它包括政策性供应和市场性供应两个有机组成部分。市场性供应是相对于传统的政策性供应而言。它是品牌化引领的全产业链经营;是以兵为本、军民兼容,平时综合服务、应急综合保障的食品安全工程;是拓展职能,融入中心,突出特色的全局性事业。政策性是基础,市场性是拓展;政策性是传统方式供应,市场性是品牌化运作、产业化经营;政策性是单项工作,市场性是系统工程;政策性是业务性政治任务,市场性是政治性职能创新;政策性是立足日常供应,市场性是着眼应急保障;政策性是面向部队,市场性是以兵为本、军民兼容;政策性是责任,市场性是能力;政策性是线型思维,市场性是全局思维;政策性是单位化企业,市场性是集团化趋势。政策性必须依靠市场性来提升,市场性必须依托政策性来发展,两者互为条件,相得益彰。政策性与市场性都是时代发展的产物,是根据不同历史时期的部队需求而选择的侧重方式。依托政策搞市场,利用市场上水平,搞好市场为保障。“河北军粮”就是这两种互为作用供应方式的共同品牌。  5 Q( ^2 _- |- @( l9 Z6 H6 _
    四、突出两大着力点:服务应急保障、服务食品安全。这是时代的召唤,这是各级党委政府的中心工作,也是军队新时期的要求,还是广大群众的热烈期盼。实践证明:所有的应急都应是军民兼融的应急,所有的应急都应是食品安全的应急,所有的应急都需要厚积薄发。大到全社会关注的各种各样的抢险救灾、维稳局面、食品事故,小到我们工作中遇到的局部保障,都无可辩驳地说明,只有在服务应急保障、服务食品安全上做文章,下大力气,才是我们努力的方向、自我设计的内容、实现价值的载体。没有应急的高度,就没有平素的自觉;没有平素的自觉,就没有应急能力的体现。没有食品安全的保障,就没有部队的认可,没有部队的认可,就没有军民兼融更大市场的支撑与开拓。  
; t+ m3 g# @# j& N- g. I* \$ [% f8 A* b    五、推动七大建设:队伍建设、质量建设、基地建设、品种建设、网点建设、信息平台建设、市场建设。七大建设是一个有机的产业化整体,也是品牌化运作息息相关的主要方面。品牌化是贯穿产业化建设每个环节始终的灵魂。  * t0 s, z, J1 u) f9 T% C
    1、队伍建设。这是我们事业的基础,是重中之重的工作。主要体现在三个方面:一是组织架构。要努力形成省局把总,省军供中心统筹,各市县局长牵头,分管局长亲自抓,市县军供中心全力以赴的领导机制,对所辖区内的军供站、“河北军粮”点干部职工有意识地统一组织并展开培训,对市场性供应工作深入研究,充分发挥行政的推动作用;二是队伍特色。要锻炼出一支集军事型、市场型、学习型为一体的专业化团队。预备役和民兵组织的外在形式与有组织、有纪律、有理想、有文化、令行禁止、一专多能的内在素质有机统一;个人素质与整体素质有机统一;为部队服务与为大众服务有机统一;平素服务与应急保障有机统一。三是队伍培训。以各种不同形式在素养上下功夫。着力在使命感、责任感、自信心上教育;在应急能力、产业化建设能力、市场开拓能力上提升;在品牌意识、产业化意识、军事意识上强化;在业务专业化、标准化、程序化上规范。  ! q8 c/ D% Z, k& @; W
    2、质量建设。质量是“河北军粮”的生命。就政策内供应而言,质量是个政治问题,就品牌化运作产业化经营而言,不仅是个政治问题,更是一个市场问题,是关系我们事业成败的核心。所以在质量建设上我们一方面要注重商业性品牌的价值,另一方面更要注重对政治元素很强的政治品牌的敬畏。我们需注重四个方面的因素:一是制订“河北军粮”的严格的内控标准。掌握内控标准先行的原则,坚持用内控标准来规范产品。即在产品国标或行业标准或企业标准的基础上,在重要的指标上要高于国标或行业指标,以求达到同类产品在市场上的最好品质。没有标准就没有“河北军粮”,就没有品牌的力量,也难于产业化经营。二是要充分依托质检机构。特别是河北省食品质检院、河北省粮油质检中心两家权威机构,要建立战略性合作关系,主动送检,以保证产品的质量可靠。各市县也要充分依托市县质检机构对地方名品的检查把关。三是严格落实业务流程中每个环节的责任。产品的生产出厂、包装、储存、运输、收货、出入库、上下架等都要有质检报告、流程单据,落实到人,签字存档,形成可追溯机制。四是实行质量一票否决制度和质量监督员制度。各地市辖区内如出现质量问题,省局将取消其全年的引导性支持,并视情对负有领导责任的同志建议市局党组予以处理。各市县网点都要有专职质量监督员,负责监督检查各个环节的质量情况。  
+ [  p1 s! I7 S; ?    3、基地建设。基地是源头,是保证食品质量和规模化应急保障的基础,是节约配送成本、整合利用社会资源的有效途径,是培育我们自身企业发展的孵化器。我们需要做好三个方面的工作:一是基地的界定。我们把它分为种植基地、养殖基地、生产加工基地、熟食品应急基地四大类。企业不分所有制,只论资质。在我们的事业发展阶段,必须充分依托和联盟相关企业,互惠互利互助,同时,积极培育我们系统内自我发展的基地,健全产业化链条。二是制订明晰的不同作用的基地入围条件。对联盟企业的标准、责任、义务、权利形成制式文件,严格审批授权程序,存档管理。三是规范基地的配送和应急保障行为。在省军供中心的统一协调下,基地只对省军供中心负责(省军供中心下属的河北军粮服务公司负责具体业务流程),订货、配货、备货、价格皆与省军供中心或其下属的河北军粮服务公司开展业务,不得与各地市县的网点发生直接业务。以保证全省在授信服务、价格空间等方面的管理统筹和业务程序的规范有效。尤其是保证每一单业务的责任追溯。  $ c" Q1 n0 j6 U2 s4 d
  省军供中心要逐步解决上游基地和下游各地配送中心的统一结算问题。用资金的统一管理解决业务流程中的不顺畅或体外循环等问题。  ( J& C2 z, W% Z+ s. {  `
    4、品种建设。每一类、每一种、每一规格的产品都是我们思想理念的形象体现,都应是奉献给部队和群众的精品。我们需要在三个方面明确工作的内容:一是明确产品的范畴:自主品牌的主食(米、面、油杂及其熟食品及半成品)、副食(肉、蛋、奶、菜)、调味品(十七种)系列、军品系列(压缩饼干、罐头、单兵食品等)、地方名品系列三大类产品,由省军供中心负责建立“河北军粮品种名录”,负责开发和审批,以备全省订购。二是明确品种开发的要求:在统一设计包装前提下,统一审批,统一订货,统一上架。地方名品由各市局负责统一本辖区的品种。三是明确品种配送的程序:原则上各地市军粮供应中心站负责辖区内各网点的需求统计、品种配送,各网点只能从中心站申请品种,不能体外循环;省军供中心下属的河北军粮服务公司负责各地市中心站的需求统计,品种配送(或调配);各地市中心站必须只能从省军供中心下属的河北军粮服务公司申请品种需求,不能直接与加工企业独立开展业务,以保证全省的统筹得力,统计翔实,统一步调,为全系统的共同利益服务。  
, d' U5 T$ b+ h9 |$ H     5、网点建设。每一个网点都是我们的一块招牌,一个形象,一个应急保障、食品安全的重要载体。我们有必要强调三个方面的工作:一是网点布局的原则:我们要建成以省军供中心下属的河北军粮服务公司为枢纽,以各地市中心站为骨干配送中心,以各县区行政区划河北军粮店为网点的“河北军粮”网格化全天候应急供应网络。“河北军粮”店的建设要严格按照“行政把关,业务审批”的程序进行。发展形势好的县域店,可以在自己出资的前提下,在本地城乡开设连锁店;发展不好的可申请退出;不按标准和要求开展工作的店,省、市军供中心有权取缔和更改经营主体,以维护品牌形象和应急保障、食品安全功能的发挥。二是地市区域性配送中心和网点的标准化建设。各市、县要严格按照“八统一”的要求,从形象、功能、肩负的职责方面,规范网点建设,尤其要注重网点内品种的布局、卫生、质量、服务,充分发挥网点的橱窗和广告效应。需要强调的是地市军供中心要肩负起区域内工作的行政管理与业务指导工作,及时为省军供中心和省、市局提出工作建议。三是县域网点的工作领导。各县粮食局要树立敏锐的政治责任感和强烈的事业心,在执行全省市场性业务的标准化、程序化的前提下,主动肩负起部队应急保障和食品安全这一责任,主动融入地方中心工作,主动担当社会责任。把军供站或“河北军粮”店做为政治、经济、文化、社会、生态建设的有机载体。打破军供任务小或没有军供任务的观念,把它做为一项放大的事业,用富有政治性的金字招牌去规范农副产品的标准,与当地种植、养殖、加工的龙头企业联盟,用高标准的产品为当地驻军(哪怕只是一个武警中队,一个武装部)全面服务,进而,为当地群众提供放心食品;以行政联系广泛,协调有力的推动优势,进军营、进学校、进社区、进医院、进企业、进机关;积极探讨区域会员制的商业运作模式,整合绿色、有机种植养殖,为特定人群,打造或提供市场性系列产品,指导军供站或“河北军粮”店成为新兴健康的商业业态;努力把军供产业化,使军供产业充分体现出粮食部门的特色、水平、形象。让粮食部门在服务中发展,在发展中有为,在有为中有位。在县域,此项工作的最高水平就是推动它成为县委政府关注的政府工程,这一点已被先行的县局所证明,发展现状可观,发展前景无限。  $ h  _! |; k. [+ N, Q0 {
     6、信息平台建设。信息平台是品牌化、产业化的必需,是电子商务的载体,大容量,广辐射,真实浓缩反映全局工作。我们要做好五个方面的工作:一是在燕赵粮网上开辟“河北军粮”网站,使之成为展现“河北军粮”整体工作的平台。本着内容丰富、形象生动、功能多样、趣味横生的原则,成为我们共同关注享有的大家园。二是成为工作、思想、知识交流的平台。三是产品展示、宣传、引导消费的平台。四是成为电子商务的平台。逐步建立起网上业务,用最新的理念和手段提升“河北军粮”的影响力和服务力。五是成为监督检查的平台。利用远程监控系统,直接发现网点内的问题,指导工作,解决问题。  
( U! J$ o- q& [     7、市场建设。走入市场是我们实现“三大转变”走向品牌化运作、产业化经营的必由之路,市场认可与否,是检验我们工作水平的试金石,是决定我们事业能否可持续发展的根本性要素。如何搞好我们的市场建设,应从三个方面来着手:一是市场的分界。我们面对的是两大市场,部队与大众。部队是与我们联系最为紧密的市场,部队需要我们,负有非战争应急任务的部队更需要我们。部队的机动性为这个市场打下了鲜明的特色,我们就可以沿着这个特色与之融为一体,成为最可靠最亲近的同盟军。有了部队这个基本的市场,我们的品种、生产规模、生产成本都会大大地富有机动性;我们的联盟企业也会更加借重于我们,服务社会大众的广阔市场就游刃有余;在市场竞争的倒逼机制作用下,不断提升我们产品的质量和应对市场风险的能力,我们的队伍就在无形中锻炼成钢。反过来,更有力量地去保障部队的需求。二是市场的层次。我们要针对不同人群的需求,开发不同的品种,使礼品、高、中、低不同的产品走进不同层次的市场。三是市场的开拓与培育。市场是抽象的,人是形象的,赢得了人就赢得了市场。  ; x% g& E3 R9 S  Y
    与党政军中心工作相联系,赢得了党政军领导的认可,就赢得了市场。食品安全问题,民生关注问题,应急保障问题,关注弱势群体问题,你能够帮助党政军分忧,党政军领导就会给予认可,你就可以享有市场温暖的阳光。  
  Y+ J/ _9 z4 Q3 }8 [3 G    与传统文化节日相联系,赢得了传统文化节的主体人群,主体人群就是市场。“八一”建军节,为服役的军人家庭、退役的军人家庭服务;“九九”重阳节,为老干部、退休老职工服务;“五一”劳动节,为企业家、劳动模范服务;“五四”青年节,为大学生、中学生服务等等,抓住每个特定节日的特定人群,开展富有声势的主题活动。  
* P. P( @& z9 u1 v% Q' r    与市场的品牌宣传相联系,赢得了欣赏我们的人,欣赏我们的人群就是市场。紧贴军民融合式发展的主题,唱响应急保障,食品安全的主旋律,赢得部队的配合,争得财政的支持发展自己;紧贴社会主义核心价值体系建设的社会主流舆论,借重媒体的力量扩大自己的市场影响;紧贴民生关注的社会热点,敏锐地抓住身边的可借题发挥的人与事,及时介入,宣传自己的产品,树立自己的形象。总之,市场是篇大文章,需要“眉头一皱,计上心来”。  8 J  }7 A% [! r2 o9 u
    六、优化五大关系。  * I& o; B- o, K
    1、站位与“河北军粮”事业的关系。
1 T# Q: f1 ]9 i9 j    站位是衡量领导干部政治敏锐性、市场经济的知识性,着眼全局的协调性、有所作为的主动性等综合素质的标尺。在对事业的认识上,全面地而不是片面地,系统地而不是支离破碎地,发展地而不是静止地,联系地而不是孤立地,积极地而不是消极地认识我们的事业,就会促进我们事业的发展,如果只是为了应付,置身事外,以其昏昏,使人昭昭,机遇面前麻木不仁,轻重缓急杂乱无章,苟且偷安得过且过,棒喝之下亦然昏昏噩噩,就会耽误我们的事业,甚至是有危险的。“河北军粮”之所以称为事业,是因为在自我设计上站位高、品格高、责任大、功能大、品牌化、产业化,突破自我,发展自我,是一个完整的工作体系。实践证明:哪里的领导有准确的站位,哪里就可以促进和大力度地推进“河北军粮”事业。反过来,军供事业也可以提高那里粮食工作的地位,同时锻炼和成熟一大批适应市场经济并有能力驾驭市场经济的干部。  8 T" Z) w4 I6 }
    在行政层面,“河北军粮”是融入中心体现行业特色职能的平台。党委政府重视和着力倡导的工作代表着经济社会发展的方向,是谓中心工作。中心与边缘是个相对概念,区别在于你在做什么事,你能做什么事,你在为谁做事。站位在中心工作上主流工作上你就是中心,站位在别人不关心自己也不以为然的工作上,就往往会边缘。社会的广角镜只选择有益于经济社会进步的对象,而鄙薄和鞭挞冷漠、消极、懈怠的人。我们今天所做的事业就是部队广大官兵所需要的,党和政府所需要的,社会大众所需要的,“河北军粮”就是需要的平台,我们站在这个平台上,为部队服务,为群众服务,为党政分忧,我们就融入了中心,就体现了粮食行业  5 u9 R9 g- E& c( e* \/ h/ Z
    七、实现三大转变:由单纯的政策性供应向品牌化、产业化的市场性供应转变;由单纯的米面政策性供应向主食、副食、调味品综合性的市场性供应转变;由单纯的日常政策性供应向应急保障、食品安全、以兵为本、军民兼容的市场性供应转变。理念的创新才能促使职能的转变;适应了新时期军供工作的要求,才能为军供产业化如何摆正关系、实现理念、履行宗旨、担当时代的重托明确前提,创造条件。
/ z( v: {- z4 x, ?+ R2 \( W; U- P    八、达到一个目的:观念创新,职能创新,形象创新。  2 Z9 a+ z8 x( D3 z* E
   (一)观念创新:观念决定思路,思路决定出路,观念一变,思路就变,思路一变,出路就宽。观念的创新可以使我们的队伍更具战斗力,更能与时俱进,更好实践科学发展观,增添积极向上、开拓进取的风采。我们要培植三个新观念:  0 v) U8 w" G* c5 M
    一是“创新”本身的观念。创新是见识、是能力、是勇气,是一个人综合素质的体现。我们要通过“创新”观念的树立,自觉创新。要增长见识。需要学习本系统的先进典型,更要学习与之相联系的其它体系的先进典型,见多方能识广,博采方能求精,吐故方能纳新,只有对一般规律的掌握,才能有对特殊事物的研究和引导。农业、卫生、商业、文化艺术等等都有产业化营造品牌的手段和特色,我们需要在学习中认识习惯了的事物的局限性和不熟悉的新生事物的创造性,才能去有效地实践,在实践中总结提高,逐渐臻于完善;要提高能力。提高我们审时度势的能力,行政领导的能力,驾驭市场的能力等等,在能力的不断提高下,升发工作的方法,开拓工作的局面;要振作勇气。创新是有风险的,不仅面对客观的压力,更要面对自己内心的怯懦和犹豫。需要我们有担当,有胆略,有敢于直面现状,充满忧患意识的创新的勇气。只有创新才能使我们化解被淘汰的风险,才能真正地肩负起新时代军供的职责,发挥必需的、无可取代的社会作用。  
! z6 I0 u, I+ P9 u; }$ _% S' V    二是品牌的观念。这是个品牌的时代,没有品牌意识,就不会自觉地、完美地塑造自己。一个企业要生产品牌产品,一个团体要打造品牌团队,一个人要塑造品牌形象。品牌的树立不仅要有理性的整体设计,更要注重细节的强化;不仅要有冲动的感性,更要有持之以恒的淡定坚持;不仅要有平日的素养,更要有关键时刻的展现。  6 A/ v6 E! S5 B& K9 k
    三是产业化的观念。所谓军供产业化是军供同一属性的企业和组织的集合;军供产业化经营是军供企业组织形式和经营机制的创新。我们必须有意识地用品牌化去规范整合社会资源,为我所用,形成完整的产业链条,而不是一味地习惯性思维,依靠自己去建基地、去投入,而是用我们现在拥有的、或借重其它行业的、或争取来的政策,去引导培育军供产业化的各个环节,即“七大建设”。一句话:我们的产业化,是特殊的军供品牌引领下的整合社会资源的产业化,是靠严格的内控质量标准规范的产业化。  
$ ~1 L$ \% J) T   (二)职能创新:职能总是以“寸有所长,尺有所短”的形式出现,如何施展,关键是对自己的清醒认识,用足己之所长,认清肩负使命,理清工作思路,落实好具体环节。我们职能的创新主要体现在三个方面:一是由单纯的政策性供应向品牌化、产业化的市场性供应转变;二是由单纯的米面政策性供应向主食、副食、调味品综合性的市场性供应转变;三是由单纯的日常政策性供应向应急保障、食品安全、以兵为本、军民兼容的市场性供应转变。在军民融合式发展中突出粮食部门的特殊作用。  
/ S; H: r7 s& o" U/ Z' p! D1 y   (三)形象创新:形象就意味着职能的重要与否,作用的重要与否,地位的重要与否。我们的形象要体现在三个方面:一是部队的依赖;二是群众的信赖;三是党委和政府的重托。如果想让部队依赖我们,我们就要做到安全保障,让依赖成为市场的桥梁;如果想让群众信赖我们,我们就要做到诚信服务,让信赖成为品牌的光芒;如果想让党和政府重托我们,我们就要做到忠诚有为,让重托成为培育的阳光。  9 d* E( D. b; ~% n' V( l: X1 {" [
    “河北军粮”品牌化、产业化、体系化的思考是实践的总结,每一个环节、每一个概念、每一种关系,都需要用品牌的意识、产业化的意识去觉悟去谋划去落实,其复杂性、艰巨性里面有责任心、事业心的沉重和辛劳,也有主动创造的乐趣和欣慰;有宏观的勾勒,也有微观的措施;有工作原则的要求,也有工作方法的探讨。为了我们共同的事业,不辜负这个生动的时代,不辜负这个历史的机遇,不辜负我们涌动的尊严与智慧,需要我们规范推进军供品牌化、产业化,服务军民融合式发展大局,以创新的自觉去开创我们崭新的工作局面,体现我们崭新的时代作用,树立我们崭新的时代形象。  * T+ |2 u2 B: k6 A7 ^+ s: S+ v
   
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 楼主| 发表于 2017-2-5 16:45:13 来自手机 | 显示全部楼层
原河北省粮食局副局长卢瑞卿同志积极探索新形势下军民融合后勤饮食保障方面的新局面,以创造性的思维和富有远见的卓识开创了“河北军粮”品牌。使河北军粮平台成为部队的坚实后盾,民众的安全保障。平时供给,战时应战,平战结合,服务军民。
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发表于 2017-2-7 21:31:03 | 显示全部楼层
军民本来就是鱼水关系,相互帮助是天经地义的事。
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 楼主| 发表于 2017-2-11 11:57:23 来自手机 | 显示全部楼层
说起来太容易,做起来要有担当
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